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Gemeinsam mit der Boston Consulting Group: Von Benchmark zu Best Practice. Strategische Advisory für einen Internationalen Industriekunden
KUNDENBESCHREIBUNG
Die Boston Consulting Group (BCG) zählt zu den international führenden Strategieberatungen und unterstützt weltweit Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung strategischer Transformationsprogramme.
KEY FACTS
Branche: Chemische Industrie
Region: Fokus Nordamerika, Globales Firmen Setup
Zeitzonen: CET, CST, IST, SGT
Zeitraum/Jahr: 11 Monate (September 2023 – Juli 2024); Core Phase Q4 2024
Teams: BCG Consultants & Partner APAC mit lokalem
Projektteam in USA, ERIKESLY Advisory & Consulting, Top Tier Industrie Peers
Leistungen: Procurement Strategy, Supply Chain Optimization, Manufacturing Excellence
AUSGANGSLAGE
Im Rahmen eines groß angelegten Beratungsprojekts im industriellen Umfeld holte BCG gezielt externe Senior-Expertise in Procurement, Supply Chain und Manufacturing Excellence ins Projektteam.
Der Industriekunde, ein global agierendes Unternehmen, stand unter Kostendruck und wollte gleichzeitig die Resilienz und Effizienz seiner Liefer- und Produktionsnetzwerke mit Fokus auf der Nordamerikansichen Organisation erhöhen. Bestehende Einkaufs- und Governance-Strukturen zeigten Optimierungspotenzial, insbesondere im Hinblick auf Operating Model, Preisniveau, Prozessstabilität und Transparenz.
ZIELSETZUNG
Ziel der Zusammenarbeit war es, gemeinsam mit dem BCG-Team nachhaltige Einsparungen und messbare Effizienzsteigerungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu erzielen – von Procurement über Supply Chain bis Manufacturing Excellence. Ein zentraler Fokus lag auf der Analyse und Weiterentwicklung des Operating Models, um Strukturen, Prozesse und technologische Systeme optimal für zukünftiges Wachstum und Resilienz auszurichten.
UMSETZUNG
Für BCG haben wir im Rahmen des Projekts folgende Tätigkeiten ausgeführt:
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Identifikation und Realisierung konkreter Einspar- und Optimierungspotenziale im Operating Model
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Entwicklung von Markt- und Preisbenchmarks sowie Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit
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Lieferantenanalysen und Ableitung von Best-Practice-Sourcing-Strategien
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Analyse und Verbesserung der Beschaffungsorganisation, Governance und digitalen Systemlandschaft
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Expertenberatung zur Steigerung von Produktivität, OPEX/CAPEX-Effizienz und Produktionsperformance
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Unterstützung von BCG bei Workshops, Management-Präsentationen und operativen Umsetzungsmaßnahmen
ERGEBNIS & NÄCHSTE SCHRITTE
Die gemeinsame Arbeit führte zu messbaren Verbesserungen: deutliche Kostensenkungen im Einkauf, erhöhte Transparenz über Märkte und Lieferketten sowie optimierte interne Prozesse. Gleichzeitig wurden Governance-Strukturen modernisiert und Digitalisierungsansätze in den Beschaffungsprozess integriert. Das Projekt stärkte nachhaltig die operative Exzellenz des Kunden und demonstrierte, wie spezialisierte Fachexpertise und strategische Beratung in enger Partnerschaft einen signifikanten Mehrwert realisieren.