Einleitung 1.1 Problemstellung und Kontext Wie viel Verhandlungsstärke bleibt dem Einkauf, wenn der OEM plötzlich droht, im Notfall keinen Serviceeinsatz durchzuführen oder Equipment zu liefern? Diese Frage war für mich keine theoretische Planspiel-Übung, sondern Teil meines beruflichen Alltags in der chemischen Industrie. Single-Source-Setups, so gut wie keine wirkliche Preistransparenz und Lieferanten, die sehr genau wussten, wie abhängig wir von ihrem Equipment und ihren Ersatzteilen...

Eines ist sicher: Die 2000er kommen nicht zurück  – und die „goldenen Jahre“ der nahezu grenzenlosen Globalisierung sind vorbei. Was in den letzten Jahren bereits latent begonnen hat, prägt das Jahr 2026 umso stärker. Geopolitische Spannungen, der Einsatz von Zöllen als Druckmittel und Exportkontrollen für wichtige Rohstoffe bestimmen mittlerweile den Alltag in vielen Einkaufs- und Supply‑Chain‑Organisationen. Geopolitisches Schachbrett: Welcher Zug ist der nächste in Ihrem Einkauf ? Wer...

Ob Industrie-Gigant oder Startup  – oft existieren in Unternehmen regelrechte Parallelwelten. Abteilungen optimieren ihre Prozesse isoliert, priorisieren interne KPI's und schieben Risiken weiter, statt sie gemeinsam und strategisch zu steuern. Wer kennt das nicht? Im Procurement liegt der Fokus auf Einsparungen, während in der Supply Chain Meetings aufeinander folgen, um operative Engpässe aufgrund unzureichender Lieferantenperformance zu bewältigen. Dieses Bild steht stellvertretend für...